Projet
Résultat défini et portée façonnée, passant habituellement de la découverte à la conception et à la mise en œuvre du projet.
- Objectif opérationnel clair
- Équipe définie et jalons
- Périmètre après analyse
- Lancement et transfert
Impact business et technique, pas seulement de beaux écrans.
09Le modèle peut changer au fur et à mesure que le travail évolue. Nous gardons la structure commerciale claire, mais ne forcez pas chaque problème dans le même processus.
Résultat défini et portée façonnée, passant habituellement de la découverte à la conception et à la mise en œuvre du projet.
Capacité de production, de conception et d'ingénierie continues pour les équipes qui ont besoin d'un élan après le lancement.
Audits, architecture, orientation des produits et soutien technique à la décision avant ou parallèlement à la mise en œuvre du projet.
+ Le numérique est important pour l'entreprise, pas une tâche secondaire.
+ Un décideur peut rester impliqué.
+ Vous voulez penser aussi bien que l'exécution.
+ Vous appréciez la vitesse, la clarté et les systèmes de maintenance.
+ Vous pouvez discuter des contraintes ouvertement.
− Vous n'avez besoin que de la mise en œuvre la moins chère.
− Le projet est déjà entièrement spécifié et aucune question n'est la bienvenue.
− Vous voulez une grande couche de gestion de compte entre vous et les décideurs.
− La réussite n'est définie que comme le lancement d'autres fonctionnalités.
− Il n'y a pas de propriétaire pour les décisions de votre côté.


